【11/19開催ハイブリッドセミナー】海外子会社管理の「前提」は、もう変わっているーー点検し、次の一手を決める

海外子会社を取り巻く環境は、人材獲得競争の激化や日本人駐在員の減少、現地規制の強化などにより、大きく変化しています。一方で、日本人駐在員による管理や日本本社の規程に基づく運用、年1回の自己点検など、従来の管理手法を継続している企業も少なくありません。

こうした環境変化を踏まえ、海外子会社の実態をどのように把握し、限られた人員やリソースの中で実効性のある管理体制を構築していくかが重要な課題となっています。

本セミナーでは、FRONTEOとRe-grit Partnersが共同で実施してきた海外子会社管理の実態調査をもとに、日本企業が抱える課題や海外先進企業との違いを解説します。また、海外子会社管理を4つの観点から点検し、優先的に取り組むべき改善策を検討するための実践的な方法をご紹介します。

会場参加者向けには、セミナー終了後に講師を交えた交流会も開催いたします。

【主な講演内容】

• 日本企業の海外子会社管理の現状と課題
• 現地環境や現地組織の成熟度の変化
• 海外先進企業との管理手法の違い
• 海外子会社管理の点検方法と改善に向けた優先順位の考え方

◆日時：2026年11月19日（木）14:00～16:00

• 14:00～15:00 セミナー
• 15:00～16:00 交流会（会場参加者のみ）

◆形式：無料ハイブリッドセミナー（会場・オンライン）

◆会場：株式会社Re-grit Partners 会議室（東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー13階）

◆共催：株式会社Re-grit Partners / 株式会社FRONTEO

◆定員：会場10名（先着順）／オンライン1,000名

※会場参加のお申し込みは11月17日（火）までとなります。

【登壇者】

◆水戸 貴之 氏 
株式会社Re-grit Partners
マネージングディレクター

ボストン・コンサルティング・グループ、KPMGコンサルティングを経て現職。海外子会社を含むコンプライアンス体制の再構築や、企業不祥事の調査・再発防止を支援。『海外子会社リーガルリスク管理の実務』（中央経済社）など、関連する講演・執筆実績多数。